Misión, Visión y Valores, ¿sólo un cartel bonito?

En el post anterior de nuestro blog efqmgestion, resaltábamos el paso adelante dado por los líderes en plantear la necesidad de cambio y dábamos las principales pautas para hacerlo con garantías. Uno de las claves que dábamos era poner encima de la mesa “los principales problemas que afectan a la organización y que influían negativamente en alcanzar de una manera clara la Visión.  Aquí es donde aparece la palabra o palabras mágicas Visión, Misión, Valores y donde surge el primer problema a poner “encima de la mesa”. Vamos a repartir “culpas” al 50%, aunque en mi cabeza tenga otro porcentaje, en que este problema de no conocer la Visión y si se conoce de no hacer lo necesario para llevarla a la práctica, entre los líderes y las personas de la organización.

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